Como a Distribuição JIT gera sucesso para clientes de TI

2018-06-06T20:15:53+00:00

Para clientes de TI extremamente ocupados, manter o suprimento de impressoras, computadores e dispositivos de armazenamento é um desafio constante.

Você tem clientes de TI que dependem de você para reparar e substituir seus equipamentos da forma mais conveniente para eles. Você também tem concorrentes que não se importam em fazer promessas exageradas para gerar mais negócios.

Ao mesmo tempo, você precisa organizar seus processos de negócios para agregar valor.

Felizmente, existe uma solução de cadeia de suprimentos que pode garantir seus resultados mesmo nessas circunstâncias tão desafiadoras.

Com a distribuição just-in-time (JIT), seus clientes de TI tem acesso quase ilimitado a peças de impressoras, computadores e servidores sob demanda sem que você precise manter enormes estoques de peças. Todas as partes envolvidas economizam tempo e dinheiro, eliminando riscos nos dois lados da equação.

Mas essa estratégia de distribuição nem sempre é fácil de implementar.

Às vezes as empresas que tentam distribuir em regime JIT gastam mais com logística do que ganham com os clientes. Sem a rede de distribuição certa, serviços de entrega inconsistentes podem acabar destruindo a iniciativa.

Um Guia para implementar a distribuição JIT com eficiência

Um dos principais desafios para distribuir peças para que elas apareçam nas instalações clientes de TI assim que necessárias (e somente quando necessárias) é gerenciar um sistema logístico descentralizado.

A razão pela qual as estratégias JIT são relativamente novas no mundo dos negócios e indústria é porque a tecnologia de comunicação necessária para garantir esta consistência não existia antes da Internet.

Os distribuidores que usam metodologias JIT podem entregar peças rapidamente, garantindo que os clientes de TI obtenham as peças que precisam sem precisar esperar que elas cheguem de centros de distribuição distantes. Já os clientes de TI se beneficiam de prazos significativamente menores para receber as peças, e dos ganhos de produtividade que isso gera.

Para muitos distribuidores, o custo de criar e gerenciar múltiplos centros de distribuição é grande demais para justificar uma estratégia de fornecimento JIT. Mas os clientes de TI que fazem parceria com distribuidores JIT estabelecidos no mercado podem aproveitar a vantagem exclusiva de ter essa infraestrutura já pronta para usarem.

Como a infraestrutura sob demanda ajuda a estimular o crescimento

Ao compartilhar esta infraestrutura por meio de parcerias com operadores estabelecidos no mercado, os fornecedores podem cumprir as promessas que fazem a seus clientes de TI de forma rápida e eficaz.

Os operadores de infraestrutura existentes já conhecem bem os tempos médios de envio, custos e outros fatores que afetam a qualidade do serviço. Isso reduz os riscos tanto para os fornecedores quanto para os clientes de TI – você já sabe o que esperar, porque não está construindo novos centros de atendimento do zero.

Do ponto de vista do seu parceiro de distribuição JIT, faz pouca diferença se você tem 10 ou 100 clientes que precisam de peças entregues regularmente. A infraestrutura já está lá, e os processos automatizados envolvidos tornam a acomodação de novos pedidos uma tarefa muito mais simples.

Isso libera sua força de trabalho para se concentrar nas eficiências de negócios essenciais que geram lucros para os seus clientes de TI.

O único limite para o crescimento do seu negócio é sua capacidade de gerar soluções e atender às necessidades do cliente – a entregas das peças está basicamente resolvida.

Otimizando estoques usando a cadeia de fornecimento JIT

Como um canal de TI, sabemos que uma das questões mais importantes que você precisa abordar é sua capacidade de criar e gerenciar estoques.

O principal benefício que uma parceria com um distribuidor JIT oferece neste sentido é que ela reduz os custos indiretos – você não precisa mais comprar suprimentos que não sejam necessários agora porque sabe que eles estão disponíveis a qualquer momento.

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